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炒股配资门户配资才向宰相裴度做关键汇报：先分析叛军松懈的战机

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“能做事”和“会做事”之间，差的往往不是能力。

我们聊一段历史。

唐代元和十二年（公元817 年）。

淮西叛乱久攻不下，唐邓节度使李愬凭夜袭蔡州的周密部署，一举擒获叛军首领吴元济，平定叛乱。

而此前的忠武节度使李光颜，虽作战勇猛、屡获小胜，却因为汇报失当，让唐宪宗生疑，险些被调回，始终未能取得决定性突破。

当时朝廷平叛军费高昂，唐宪宗急于看到彻底解决的希望。

李光颜每次小胜后，只是详细上报作战过程与战果，却不提整体平叛战略，也没能说明小胜对最终目标的价值，让宪宗觉得他只懂消耗战，缺乏长远眼光。

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放在职场维度看，这件事不是“对错”的问题，这背后是“需求洞察”与“汇报策略”的差异。

反观李愬，到任后先暗中整顿、侦查，待制定出夜袭计划，才向宰相裴度做关键汇报：

先分析叛军松懈的战机，再详述夜袭的路线、兵力与预案，最后点明成功后对缓解朝廷压力的意义。

裴度力荐，宪宗批准，李愬终获成功。

李光颜能力强，打仗没问题。

但他缺了一样东西：把事办成的同时，让领导看到“办成的价值”的智慧。

唐宪宗为何对李光颜的汇报不满意？

两点原因，至今仍是汇报工作时要注意的底层逻辑：

1、汇报未贴合上级的核心需求

唐宪宗面对淮西叛乱久拖不决的局面，核心需求是尽快彻底平定叛乱，而非追求局部的胜利。

李光颜每次汇报的都是小规模胜利的细节，却没有将这些胜利与最终的平叛目标联系起来，无法让唐宪宗看到平叛的曙光。

就好比在工作中，领导交给你一个重要项目，希望你能在规定时间内完成并取得显著成果。

你每天都向领导汇报当天完成的琐碎任务，却从不提及项目的整体进展、遇到的关键问题以及后续的解决思路。

领导看不到项目成功的希望，自然会对你的工作能力产生疑虑。

2、缺乏对上级情绪和压力的考量

当时朝廷为了平叛，耗费了大量的人力、物力和财力，唐宪宗承受着巨大的政治和经济压力。

李光颜的汇报只关注自身的战功，没有考虑到唐宪宗的焦虑情绪，也没有提出能够缓解朝廷压力的有效方案。

这就像在公司面临困境时，你向老板汇报工作，只强调自己完成的业绩，却不关心公司整体的运营状况，也不提出帮助公司摆脱困境的建议。

老板在承受巨大压力的情况下，自然难以对你的工作给予认可。

李光颜该怎么汇报才对？

之前我写过一篇文章《上百次工作汇报经常被夸，全靠这套述职模板（全是干货）》。

李光颜只要调整一下汇报思路，就能既展示自己的作战能力，又让唐宪宗看到平叛的希望。

汇报的核心，是“贴合上级需求，展现长远规划”。

如果李光颜能这样做，就能改变局面：

第一步，先“洞察核心需求”，明确上级的关注点。

李光颜可以先向唐宪宗表明，自己深知朝廷平叛的迫切需求，也理解皇帝所承受的压力，让唐宪宗感受到他对上级的理解和体谅。

第二步，再“关联局部与整体”，阐述当前胜利的意义。

在汇报小规模胜利时，李光颜可以分析这些胜利对削弱叛军实力、动摇叛军军心以及为后续大规模进攻创造条件的作用。

比如：“此次击败叛军一部，不仅斩获了大量物资，更重要的是摧毁了叛军的一个重要补给点，为我军后续的进攻减少了阻力。”

第三步，最后“提出长远规划”，给出平叛的整体思路。

李光颜可以结合当前的战况，制定出分阶段的平叛计划，并向唐宪宗汇报：“臣计划先逐步扫清叛军的外围据点，切断其补给线，待时机成熟后，再集中兵力发动总攻，一举平定淮西叛乱。”

同时，他还可以说明在每个阶段需要朝廷提供的支持，让唐宪宗觉得他的计划切实可行，并且有能力带领军队实现目标。

说白了，汇报不是“单纯地展示成果”，而是“让上级看到价值，获得上级的支持”。

上级即便心中焦虑，也希望下属能给出清晰的目标和可行的方案，而不是只看到零散的成果。

你能贴合上级的需求，展现出长远的规划，哪怕当前的成果不够显著，上级也会认可你的能力；

可你要是只关注眼前的成绩，忽略了上级的核心需求，即便能力再强，也难以获得上级的信任和支持。

注意，全程不是让李光颜放弃自己的作战过程，而是让他通过合理的汇报，更好地彰显价值，达成目标。

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我是郑磊杰老师，实战派演讲教练，自信魔法师，专注演讲表达培训8年，1000+场演讲培训实战经验，学员遍布全国200多座城市，海外10几个国家，有企业家、事业单位负责人、上市公司高管、银行行长、职场精英、大学生、研究生、博士生各类人群，一对一演讲辅导上千例，通过实战帮助学员提升了自信，学会了演讲，让学员实现了自我的突破和跃迁。

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发布于：天津市

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